陈建志:他の摂食障害病院は給料が単に両面A 4、私は2行201期

読んで挨拶と手紙が待つ中心病院大腸直腸外科主治医と陈建志物寂しくて、風吹くように左左へ行くしかない私たちは、右に吹いて右だが、私は行きたいですか?ある日、私は風に行きたい方向に風を吹かせることができますか?

良い制度は人に誘導したことが、もし制度がむつまじい、にくくて期待ができる人と違ったことを奨励する方向.例えば学校では成績で学生を制約して、みんなが努力して高い点数を試験するようにして.

医療環境には確かに医療従業員を失望させる.例えば医学界が一番よく比喩の笑い話を持ってきて、心臓マッサージ足裏マッサージをより安く,気管挿管水より電工通管安いし、論量報酬の算定制度の誘導の下で、医師の給料の大半はパフォーマンス制、低基本給、殘りは医療サービスによって量を計算して、話し白点は見て業績だから、外来ややもすればを上回ることを見ごじゅう、ろくじゅう病人、過労になった必然で、さらに、人力流失し、5大の空.

このような制度の下で、手紙の病院の医師は1つの外来の病院の平均20人の患者を保つことができて、どのようにすることができますか?

に、かえって医療専門の尊厳を得て

制度は肝心、信の秘密は:固定給.

固定薪制に医師が完全に病人を考慮を出発、専門の尊厳、と陈建志.

まず、患者は医者にかかる品質を高める、医師生活の品質も改善しているということです
媚薬効果情報.外来量に影響しないで収入を設定することができ、医師の診察人数合理的、自分陈建志設定節を超えないさんじゅう外来患者も、毎週特別外来に提供するのに時間がかかる疎通事例が、例えば術前の解釈や、複雑なこの外来患者の病状、午後ご~ろくだけを見て人は、すべての事例検討することができるさんじゅう~ろくじゅう分.

陈建志これらの患者に聞いて、あなたの元々の医師はどうですか?患者はよく答えます:医者は忙しくて、医者は言いませんでした.陈建志に感嘆し,摂食障害、私は信じてすべて医とよくコミュニケーション希望患者が、彼らはように続けなければならないこま回し、欲しいの報酬が得られる.の次に,病気を治す関係も改善.陈建志は、医療は交換請求才能を施し、さらにいけない売買関係になって、病気を治す間は人と人の付き合いは、医師が責任を自分の専門を理解させて、病人はどうしてこの治療をしたりするべきでない、患者の過程の中で安心できる.